basicconsultoria.title

Diagnóstico para PYMES (con nosotros puedes decidir tu futuro)
Abordamos un proceso de revisión global de la empresa, desde su estructura societaria y de sus socios, el rendimiento económico y financiero, la tributación de la actividad y los rendimientos de sus socios, sus sistemas de control de gestión, el modelo de operaciones y sistemas de información, así como de la administración y gestión de recursos humanos. Se diagnostica su situación actual, se detectan puntos débiles o áreas de mejora y se propone un programa de actuaciones, valoradas y planificadas, encaminadas a mejorar la eficacia de la empresa y a garantizar su sostenibilidad y sucesión a través de un proceso continuado de profesionalización de su estructura y operativa.

Planes Estratégicos / Cuadro de Mando Integral
Acompañamos a Empresas que quieran reformular sus objetivos empresariales, a describir las acciones necesarias para conseguirlo, a establecer mecanismos de seguimiento para garantizar la consecución de los objetivos, mejorando su sistema de Planificación y Gestión. Todo esto siguiendo la metodología del Cuadro de Mando Integral, que facilita la comprensión y apropiación de la estrategia por parte de toda la organización.

Planes de Negocio y Planes de Viabilidad
Ayudamos a Empresas que quieren abordar una Inversión en un nuevo negocio o que tienen que reformular su negocio actual y necesitan disponer de un marco de valoración de escenarios para dimensionar las necesidades financieras y los medios necesarios (físicos y humanos), medir la sensibilidad entre diferentes parámetros del modelo de negocio y evaluar las posibilidades de éxito, estableciendo un marco de recomendaciones para garantizar el éxito del proyecto.
Diagnóstico para PYMEs: Diseño de un plan de transformación para PYMEs de índole familiar que ven una oportunidad de la profesionalización de la empresa para abordar la siguiente etapa de crecimiento o para planificar el relevo directivo.

Implantación de Sistemas de Control de Gestión / Cuadros de Mando departamentales
Disponer de un Sistema de Control de Gestión (SCG) garantiza una utilización efectiva y eficiente de los Recursos para la consecución de los Objetivos fijados, en toda la empresa o en cualquiera de los componentes en su cadena de valor. Para conseguirlo, se diseña e implementa un proceso cíclico de Planificación de objetivos, recogida de información, análisis de cumplimiento de objetivos y toma de decisiones correctoras. Una de las herramientas resultantes son los Cuadros de Mando Departamentales, que ayuden a fijar objetivos y a seguir resultados. Prototipamos los cuadros para valorar las herramientas de Business Intelligence que se puedan adecuar más a las necesidades de la empresa.

Diseño y Control de Proyectos de Fusión/Integración empresarial
El éxito de un proceso de reestructuración empresarial, como consecuencia de una fusión o integración con otra sociedad o para la absorción de la actividad de una tercera, vendrá dado en gran medida por la Gestión del propio proceso. Por eso, diseñamos el proyecto de integración, planificando las acciones necesarias para la unificación de las operaciones, dimensionando los recursos físicos y humanos para la nueva situación, ayudamos a constituir el equipo de proyecto que gestionará integralmente el cambio (Procesos, Personas y Medios) y proporcionamos un modelo de Gestión y Seguimiento del proyecto.

Diagnóstico económico financiero
Un primer paso para iniciar un proceso de consultoría financiera requiere un diagnóstico financiero del estado real de la compañía. A través de la introducción de los datos económicos y financieros en una potente herramienta de análisis de balances, hacemos un análisis estático y dinámico de los estados financieros para conocer la situación de la compañía en un momento determinado (estático) y hacer la proyección de los estados financieros previsibles (dinámico).

Control Presupuestario
A partir de los datos históricos y de las previsiones aportadas por la Dirección de la compañía, apoyamos a la dirección financiera en la elaboración de los presupuestos, tanto del presupuesto económico como del financiero y de tesorería, periodificándolos según el ciclo de revisión presupuestaria previsto.
El control presupuestario requiere el seguimiento periódico de su cumplimiento, la detección de las desviaciones y la toma de medidas necesarias para resolverlas. Desde el servicio de consultoría financiera hacemos un seguimiento del presupuesto, comparándolo con los datos reales, detectamos las desviaciones, las analizamos y preparamos una propuesta de actuaciones.
Implantamos un proceso de Rolling Forecast; mecanismo de evaluación y control presupuestario que convierte un presupuesto estático en una excelente herramienta de control continuo.

Financiación y reestructuración financiera
Analizamos el pool bancario de la compañía y buscamos la racionalización de su financiación para optimizar su correcta estructura financiera, la reducción de costes financieros y la limitación de garantías.
Ayudamos en la búsqueda de alternativas de financiación y apoyamos a la dirección financiera en el estudio de inversiones y crecimiento de la sociedad a través de adquisición de empresas, de carteras de clientes y/o a la internacionalización de la compañía.

Valoración y venta de empresas, Due Diligence
Acompañamos a aquellas empresas que quieren vender total o parcialmente una sociedad o una rama de actividad, mediante la elaboración de un dossier de venta donde se compilen todas las informaciones relevantes a transmitir a posibles compradores. Apoyamos el proceso de búsqueda de compradores potenciales y hacemos el acompañamiento en los diferentes procesos de negociación que se establezcan, desde el asesoramiento legal, fiscal y mercantil de posibles operaciones de venta, a la elaboración de la Carta de intenciones cuando las negociaciones fructifiquen, así como durante la realización de la Due Diligence previa a la formalización de la venta y en la redacción o supervisión de los contratos de Compraventa.

Adecuación al Reglamento Europeo de Protección de Datos
Apoyamos a cualquier tipo de empresa a la hora de cumplir con los requisitos del Reglamento General de Protección de Datos Personales de la UE y de toda la legislación nacional aplicable (LOPD, LSSI, etc.). A través de una revisión de los Procesos y Sistemas de información existentes, se detectan los ficheros con Datos de Carácter Personal, se proponen medidas correctoras para cumplir con las obligaciones del reglamento y se genera toda la documentación legal (con el apoyo del Área Legal) y operativa necesaria, como los Avisos Legales, la Política de Privacidad, los contratos de encargo de tratamiento y el Protocolo de Seguridad.

Eficiencia Organizativa: Reestructuración de Funciones, Procesos y Adecuación de Personal. Estudios de externalización de Procesos
Ayudamos a diagnosticar áreas de mejora operacional en empresas que quieran incrementar su eficiencia, tanto de un departamento, de un área de negocio o de toda la empresa. Proponemos alternativas encaminadas a reestructurar las actuales funciones del departamento, redefiniendo o automatizando procesos y circuitos, promoviendo la formación del personal, abordando un proceso de selección de personal para cubrir una posición o proponiendo soluciones de externalización.

Apoyo a la implantación de Sistemas de Gestión de la Calidad y de Gestión Medioambiental.
Acompañamos a la empresa a tomar todas las medidas organizativas, procedimentales y documentales para la correcta implantación de Sistemas de Gestión de Calidad y de Gestión Medioambiental que puedan ser certificables bajo una norma (ISO 9001:2015 / ISO 14.001:2015).

Diagnóstico de la Función Informática y Selección de Soluciones Informáticas
Apoyo a aquellas empresas que quieran tener un diagnóstico de su función informática y obtener una visión sobre alternativas de evolución en base a unas directrices temporales y presupuestarias prefijadas, valorando siempre las soluciones informáticas existentes en el mercado.

Apoyo a Proyectos de Implantación de Soluciones Informáticas
Aportamos la experiencia en proyectos de implantación de Soluciones Informáticas, ayudando a nuestros clientes a gestionar el proyecto tanto internamente como con los diferentes proveedores implicados. Siempre con una visión pragmática, orientada al éxito del proyecto y ayudando a tomar las decisiones adecuadas en cada momento.