Concept Paper para una iniciativa empresarial

28 de Abril de 2016

Desarrollo de un Concept Paper para una iniciativa empresarial vinculada al Sector Bienestar y Salud


REQUISITOS DEL CLIENTE


El cliente, una compañía de inversiones, estaba desarrollando un plan de viabilidad para la adquisición de un antiguo complejo hotelero, que cerró sus puertas como resultado de una situación de insolvencia y cese de actividad. En su día, fue un centro de referencia, con una oferta médico-hotelera diferencial que lo situaba en lo más alto del segmento de hoteles de lujo. El escenario de abandono, el alto nivel de competencia en la zona de esta tipología de hoteles así como la importante inversión necesaria para la adquisición y reapertura del hotel, plantea la necesidad de definir una oferta de bienestar y salud singular, que se integre en el modelo global de negocio del centro, incrementando el valor del mismo y actuando como motor de atracción.


PLANTEAMIENTO DE BÀSIC GRUP


Objetivo


Creación de un Concept Paper como guía estratégica para la definición de la oferta médico-sanitaria del centro, desarrollando aquellos elementos que permitieran diferenciarlo de la múltiple oferta en su segmento. Todo ello a partir de las tendencias más actuales y reconocidas a nivel mundial, que posicionara al complejo como un referente en su mercado, con clara proyección internacional y que le permitieran actuar como polo de atracción del resto de servicios turísticos. Asimismo se debería establecer el modelo de gestión, definiendo los principales parámetros económicos del centro.


Plan de trabajo


Bàsic Grup estructuró el proyecto en tres líneas de actuación:


  • Definición del Concepto de Negocio:

    • Análisis externo: mercado potencial, competidores (locales y globales), métodos y ofertas de servicios.

    • Evaluación de activos disponibles y potenciales.

    • Identificación del alcance del Negocio y Servicios en base a:

      • El análisis externo realizado: para permitir identificar singularidades que ofrecieran valor a la propuesta global.

      • La oferta de operadores capaces de asumir los servicios.

  • Propuesta de posibles Operadores: evaluando diferentes modelos de gestión del Centro.

  • Plan inicial de Desarrollo del Negocio: parámetros económicos iniciales de inversión y generación de ingresos, requisitos para la puesta en marcha.



Equipo multidisciplinar


Para llevar a cabo el trabajo, Bàsic Grup constituyó un equipo de trabajo multidisciplinar compuesto por Consultores con experiencia contrastada en el sector Sanitario, Turismo y en organización empresarial, así como economistas expertos en Planificación económica y financiera.


RESULTADOS


En cuatro meses el equipo de trabajo definió un modelo de negocio basándose en el análisis externo realizado y las fortalezas propias del complejo, estableciendo el alcance de la oferta de salud y bienestar. Se completó con una propuesta de operadores posibles para asumir el reto y se contactó con cada uno de ellos. Asi mismo se detalló la caracterización del modelo de negocio incluyendo parámetros económicos, modelo de ingresos y gastos y proyección económica.

Optimización fiscal y adecuación de la gestión

7 de Noviembre de 2011

Optimización fiscal con el régimen especial para Sociedades de arrendamiento de viviendas

 

DESCRIPCIÓN DE LA SITUACIÓN

Un cliente posee diversos inmuebles obteniendo de ellos unos rendimientos importantes. Los rendimientos obtenidos del arrendamiento tributan en el IRPF para las personas físicas a la escala general (24% al 43%). Para las sociedades mercantiles el tipo impositivo es del 20% - 25%.

Plan de negocio de una empresa de turismo médico

15 de Octubre de 2011

Desarrollo de un Plan Estratégico a través de la elaboración del Plan de Negocio de una iniciativa empresarial vinculada al Sector Salud

 

DESCRIPCIÓ DE LA SITUACIÓ

Con el objetivo de dar continuidad y desarrollar una de las líneas de actuación del Plan Estratégico Metropolitano de Barcelona, se plantea la necesidad de  disponer, en un plazo de tiempo muy reducido, de un Plan de Negocio de una entidad de titularidad privada i de nueva creación que promueva internacionalmente la marca Barcelona Salud a través de la gestión integral del servicio de turismo médico.

Reestructuración financera y mejora del modelo de gestión

8 de Setiembre de 2011

Reestructuración financiera de una empresa industrial i implantación de un modelo de planificación y seguimiento económico y financiero

 

DESCRIPCIÓN DE LA SITUACIÓN

Empresa industrial que ha tenido un crecimiento continuo y constante y que el día a día no ha permitido a la Dirección Financiera dedicar recursos, espacio ni tiempo a las tareas de planificación, análisis y previsión.