Con nosotros
puedes decidir tu futuro

Através del servicio Diagnóstico rápido detectamos áreas de
mejora o de crecimientode la organización, diseñamos y ejecutamos
los Proyectos de Consultoría –de Negocio,Financiera y/o
de Organización/Sistemas de Información–, apoyando también
la Implantación y Seguimiento de las medidas resultantes de los
proyectos.

 

CONSULTORÍA DE NEGOCIO

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Planes Estratégicos / Cuadro de Mando Integral (BSC)

Acompañamos a Empresas que quieran reformular sus objetivos empresariales, a describir las acciones necesarias para conseguirlo, a establecer mecanismos de seguimiento para garantizar la consecución de los objetivos, mejorando su sistema de Planificación y Gestión. Todo ello siguiendo la metodología del Cuadro de Mando Integral que facilita la comprensión y apropiación de la estrategia por parte de toda la organización.

 

Planes de Negocio y Planes de Viabilidad

Ayudamos a Empresas que quieren abordar una inversión en un nuevo negocio o que deben reformular su negocio actual y desean disponer de un marco de valoración de escenarios para dimensionar las necesidades financieras, los medios necesarios (físicos y humanos), medir la sensibilidad entre los diferentes parámetros del modelo de negocio y evaluar las posibilidades de éxito, estableciendo un marco de recomendaciones para garantizar el éxito del proyecto.

 

Implantación de Sistemas de Control de Gestión / Cuadros de Mando departamentales

Disponer de un Sistema de Control de Gestión (SCG), garantiza una utilización efectiva y eficiente de los recursos para la consecución de los Objetivos fijados, a toda la empresa o a cualquiera de los componentes en su cadena de valor. Para ello, se diseña e implementa un proceso cíclico de Planificación de objetivos, recogida de información, análisis del cumplimiento de objetivos y toma de decisiones correctoras. Una de las herramientas resultantes son los Cuadros de Mando Departamentales que ayudan a fijar objetivos y a seguir resultados.

 

Diseño y Control de Proyectos de Fusión / Integración empresarial

El éxito de un proceso de reestructuración empresarial como consecuencia de la fusión o integración con otra sociedad o por la absorción de la actividad de otra, vendrá dado en gran medida de la Gestión del propio proceso. Por ello, diseñamos el proyecto de integración, planificando las acciones necesarias para la unificación de las operaciones, dimensionando los recursos físicos y humanos para la nueva situación, ayudamos a constituir el equipo de proyecto que gestionará integralmente el cambio (Procesos, Personas y medios) y proporcionamos un modelo de Gestión y Seguimiento del proyecto

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CONSULTORÍA FINANCIERA

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Diagnóstico económico financiero

Un primer paso para iniciar un proceso de consultoría financiera requiere un diagnóstico financiero del estado real de la compañía. A través de la introducción de los datos económicos y financieros en una potente herramienta de análisis de balances, hacemos un análisis estático y dinámico de los estados financieros para conocer la situación de la compañía en un momento determinado (estático) y hacer la proyección de los estados financieros previsibles (dinámico).

 

Control Presupuestario

A partir de los datos históricos y de las previsiones aportadas por la Dirección de la compañía apoyamos a la dirección financiera en la elaboración de los presupuestos, tanto del presupuesto económico como el financiero y de tesorería, periodificando en períodos según revisión presupuestaria acordada.

La utilidad de un presupuesto requiere el seguimiento periódico del cumplimiento del mismo, la detección de las desviaciones y la toma de medidas necesarias para resolverlas. Desde el servicio de consultoría financiera hacemos un seguimiento del presupuesto, comparándolo con los datos reales, detectamos las desviaciones, las analizamos y preparamos una propuesta de actuaciones.

Implantamos un proceso de Rolling Forecast, mecanismo de evaluación y control presupuestario que convierte un presupuesto estático en una excelente herramienta de control continúo.


Financiación y reestructuración financiera

Analizamos el pool bancario de la compañía y buscamos la racionalización de la financiación de la misma para optimizar su correcta estructura financiera, la reducción de costes financieros y la limitación de garantías.

Ayudamos en la búsqueda de alternativas de financiación y apoyamos a la dirección financiera en el estudio de inversiones y crecimiento de la sociedad a través de adquisición de empresas, de carteras de clientes y/o la internacionalización de la compañía.

 

Valoración y venta de empresas, Due Dilligence

Acompañamos a aquellas empresas que quieren vender total o parcialmente una sociedad o rama de actividad, mediante la elaboración de un dossier de venta donde se compilan todas las informaciones relevantes a transmitir a posibles compradores, la búsqueda de compradores potenciales, el acompañamiento en los diferentes procesos de negociación que se establezcan, el asesoramiento legal, fiscal y mercantil de posibles operaciones de venta, la elaboración de la Carta de intenciones cuando las negociaciones fructifican, el apoyo durante la realización de la Due Diligence previa a la formalización de la venta y en la redacción o supervisión de los contratos de Compra-Venta.

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CONSULTORÍA EN ORGANIZACIÓN Y
SISTEMAS DE INFORMACIÓN

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Adecuación a la Ley Orgánica de Protección de Datos

Apoyamos a cualquier tipo de empresa a cumplir con los requisitos de la Ley Orgánica de Protección de Datos Personales y de sus decretos reguladores. A través de una revisión de Procesos y Sistemas de información existentes, se detectan los archivos con datos de carácter personal, se dan de alta en la AEPD, se proponen medidas correctoras para cumplir con lo que obliga la ley y se genera toda la documentación legal (con el apoyo del Área Legal) y operativa necesaria.


Eficiencia Organizativa: Reestructuración de Funciones, procesos y adecuación de Personal. Estudios de externalización de procesos

Ayudamos a diagnosticar áreas de mejora operacional en empresas que quieran incrementar su eficiencia, tanto de un departamento o de un área de negocio como de toda la empresa, proponiendo alternativas encaminadas a reestructurar las actuales funciones del departamento, redefiniendo procesos y circuitos, promoviendo la formación del personal, abordando un proceso de selección de personal para cubrir una posición o proponiendo soluciones de externalización.


Diagnóstico de la función Informática y Selección de Soluciones Informáticas

Ofrecemos apoyo a aquellas empresas que quieran tener un diagnóstico de su función informática y obtener una visión sobre alternativas de evolución en base a unas directrices temporales y presupuestarias prefijadas, valorando siempre las soluciones informáticas existentes en el mercado.

 

Apoyo a Proyectos de Implantación de Soluciones Informáticas

Aportamos la experiencia en proyectos de implantación de Soluciones Informáticas, ayudando a nuestros clientes a gestionar el proyecto tanto internamente como con los diferentes proveedores implicados. Siempre con una visión pragmática, orientada al éxito del proyecto y ayudando a tomar las decisiones adecuadas en cada momento

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